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原标题:罢免吴长江的雷士CEO职务,唯独是总经理那张大

浏览次数:62 时间:2020-01-26

大家都认为去年的效益还可以的时候,突然董事会把人事罢免的通知贴在了公告栏上,经董事会研究决定,由于总经理去年的业绩不理想将其罢免,暂时由董事会的人代理分公司的一切事务。具体何时派何人有等研究决定,这一消息公布。不乏炸开了锅、有人喜来有人愁。
  老六在人事工作岗位上工作了几十年,坐到了经理的位置就再也没动过,开始还有创业的激情。时间长了,位置还是原来的位置,公司也没啥变化,每个人的屁股都象粘了胶似的坐着动都不动,也就没了盼头,没啥指望慢慢就疲了。当年的壮志凌云早已灰飞烟灭。
  这回总算有人动了,不动也要动,上头下的文件。总经理真的如期搬走了,总经理走后,门就没关过,若大的办公室没五十也有四十个平方,沙发、茶几、空调、冰箱,这样的待遇不是每个人都有,每个都能够轻易得到的,但每个人都会想。那大班台整整大了两倍,中间还镶了真皮,扶在上面挺舒服,签个名什么的手感都挺不错。后面还有一个专用的文件柜,自家的是怎么也不能与其相比,一只蚊子碰见架飞机的感觉。在里面办公的感觉那肯定是美仑美奂,感受大不一样。
  老六也这样想,虽说是掌握了别人大半生的生杀大权,但毕竟自己还是在别人的掌控之中,最起码在这里是。如果表现表现说不定哪天遇明君,坐上总经理的位置不是不可能,啥事都得一步步来,总经理其时也不错在一人之下万人之上。那把空下来的椅子不象自己坐的靠背椅,那点靠背顶在腰上,头要是低久了想往后靠只好靠墙壁硬梆梆的不说冰死人。平时在哪部门去同事的椅子都有坐过,虽说一个样硬梆梆的但那没顾忌就可以随便坐。唯独是总经理那张大班椅没坐过,其时跟总经理的关系在公在私都不一般,都铁哥们也没坐过。不是不想,那玩笑开不得,不是别的地方别人不让还可以一把把人掀开。一但到了总经理那间屋就不那么随便,就有了拘束,多了些压抑,事事都得小心行事。再好的哥们都好象隔了堵墙无法逾越,更不能把他掀开自己去坐就是玩笑都开不行,不可逾越就根本谈不上坐过,没空着不敢坐,空着也不敢坐。
  以前进总经理的办公室还得轻叩三下,叫进才能进,不叫进还不敢擅自作主活像一个奴才卑微。进去看见总经理还不是在那上面做一些普通不过的工作。要吗拿起无绳电话在闲吹,人家那也是工作交流感情,或者拿支笔靠在那里深沉那是想事情,困了打个盹也没人知,知道那也是为工作超长时间应酬给折磨的。批示文件时遇见走在面前总经理才抬头,然后正正身子,右手拿笔左手抓住领结头一摇手也摇,坐在上面硬是可以居高临下腰杆都挺得直些。
罢免吴长江的雷士CEO职务,唯独是总经理那张大班椅没坐过。  那把大班椅其时就跟家里的真皮沙发没什么两样,比办公室的其他椅子软些靠背高了点而以。但占的空间放的位置摆的地方不一样就有了实质性的差别。坐着的感受也会发生实质性的变化,甚至连生活连命运也会发生实质性的变化。那椅子首先不同的是放在总经理办公室就身价百倍,能够坐在上面就会有不斐的薪水享受各种种样的优厚待遇。所以那把椅子无疑显示着它的尊严、地位、权力、尊贵、雅致。椅子有了它的内含坐上去的人也就有了他的自生价值同样显得尊贵。
  都想坐那把空着的椅子,并且想的人会越来越多。
  老六管人事的,管人事有管人事的好处,有什么人事变动不说他是占尽先机,起码也比其他人的消息灵通,最先有个什么风吹草动就做好了准备,好的留给自己先,自己没机会拿下来再让跟别人竞争去。老六听到点风吹的时候就开做准备,这准备老六在没做人事经理时经常做所以熟悉,但后来多年没盼头也就多年不用。自总经理走后那房间那位置那椅子空着,门也没关看得见,总算空了。盼头有了劲头也就上来了。翻天覆地把压箱底以前垫桌子吃饭的东西都整理了一遍,不说有多大效果他自己的办公室是明亮多了。也不会为找什么东西要用的文件档案找不到发愁慌里慌张急急忙忙赶。准备一番又象新官上任点起三把火,不是机会都留给有准备的人吗。
  老六不是从前的老六,老六老了经验也多了,做人做事也老道比以前的三把火烧得更大更旺更久。老六忙里忙外上班不吃早餐,总是在家里吃完过来,要不风急火燎一边吃一边走百事缠身样往公司奔。看报的时间取消了,订的报都吩咐门卫锁起来下班后去拿。老六又开始严格起来,又出台新的考勤制度,考评办法条条款款大通知小告示频见公告栏。老六勤了左手拿着小本子右手拿笔办公室车间仓库厕所都记,上到部门领导下到生产工人连清洁工人也在内。大事小事份内份外都管,老六不闲着不腿软不腰疼,有人开玩笑问,老六说那也是以前现在好了相反不走走动动反到不自在才疼。
  老六的走走动动就有人怕,怕被点名除名怕被降被扣都乘了,办公室打毛衣、拉家常、看小说、谈恋爱的象卷尺说收就收,各忙各各干各各负其责。原来散漫的公司变正规了。没有丢下工作几天不管忙别的忙自己的一拖再拖最后拖了又拖还是没做。办公室就象一台主机,主机瘫痪其它就没多大作用,经老六经心策划的老道的大火一烧全又重新动起来。如今老六一走,关系到每个人的职位职责职能作为不作为可能都在老六本本上白纸黑字记着?谁也不知老六记的啥就猜就提防,怕年终影响到年终奖加工资评职称,说不怕也怕,说不定来真的,说不怕又有谁不怕?大家担心,担心的就唯有好好工作,努力工作,有人拼命工作。
  经老六这把火烧动了上面下面,影响不小。上面一动下面就严,严就不自由。请假迟到早退旷工磨洋工的也就收敛起来。
  财务的老赵也不是瞎子,老六平时好多年总喊腿软腰痛都骑马上阵了,明眼人一看都心知肚明念的是那本经。想老赵能够掌握全公司上上下下几千人的温饱岂是省油的灯,就靠算吃饭生存发财,再说算肯定是一等一的头脑,算完自己算别人算完家里算公司,他人事老六骑马他财务老赵就提刀。以前上班炒股,收款就吃饭,出去近的就是一天半天,远的就是好几天,出去好,吃公司住公司该玩的玩不该玩的也玩,该耍的耍累了泡泡脚洗个桑那放松放松。总之玩够吃够花够还不够。要车车有要房房有要钱钱有缺啥?作为普通工人按道理啥都不缺!但对老赵来说缺,缺权力尊贵雅致。那是精神上的享受是物质生活无法替代的东西。他老赵不可能不作为把那把空着的椅子拱手让人?财务老赵开始忙活,也象卷尺一个样该收的收,还是抽时间把那盘账做好做精做出成绩。
  账务老赵跟人事老六一样条条款款通知告示贴满了公告栏。工人的出勤工资加班工资要认真算严格算。进出账必须平,该买不该买的严格批,该不该的支出该卡的卡,小到一盒订书针也要三审五批,公司的固定资产流动资金全在账下,一目了然尽收眼底。谁要是弄虚作假投机取巧那是难逃财务老赵的法眼。
  财务有了限止,业务不敢再乱采乱购,一反常规一反常态。采的不敢积压,销的不敢偷懒。更不敢虚报,审出来要追究法律责任,轻则丢饭碗重则进大牢。
  可说是一石击起千层浪,生产部的人也有了动作,搞生产的只懂搞生产还不行还要懂搞管理,每个经理要面对上百号的人不懂管理是不可能,物品产品工序是死的人是活的,活人就有情绪。生产任务是不讲情绪的,所以每个人面对生产任务领导那上百号有情绪,有着不同情绪的人都会察言观色心思慎密。凭能力照样毫不逊色。过上过下总经理办公室又没关椅子空着的。那就象一座金山银山,谁都想占有。光想占有不行,那是要看业绩政绩的谁都清清楚楚。
  生产部当然不示弱,从量化到高产,从节约到高效,质到量都发生了巨大变化。能用的节约用,一次不能用的下次用,有领有用有拿来有还,生产有条有序,传、帮、带、比、赶、汰,差中找好好中取优。
  正当如火如荼,业务部的销售蒸蒸日上如是中天。工程部也推陈出新新产品一个接一个无形满足市场的需求填补市场的空白。后勤部也出台了五星级服务外赚口啤内赚表彰,连厂房地板都花了番心思搞得一尘不染。
  董事会一行人下来检杳工作没说啥就走了,连饭都不吃。没有漏半点风声关于那把空椅子谁去坐。反正那椅子一天没人坐上去一天都没人敢松劲。说不定一不小心就花落谁家?上面一天不公布下面就一天该干啥干啥。谁都有信心谁都有自己的本事等最后一决高下。过了些时日又来检查工作,还是那样饭都不吃就走,还是没半点风声。有的人就开始动摇了,故意散布肖息故意问故意谈董事会要重新派人做总经理是假的,可能是为了省就让它空着?这世上就说不清楚有时假戏真做不是没有,大家感到渺茫。但又不甘心,付出了那么多都不愿放弃,也就坚持坚持就是胜利!
  年终总结大会上公布公司的业绩翻了几倍,都说大家做得很好再接再励。年终大家的钱包鼓鼓,工人乐开了花。有能力的每个人都用心准备了好几页,比申办奥运会隆重。就是不见董事会谈那把椅子谁去坐。弄得好多人心情还是不爽。就是董事会谈了那些人也不会心情爽?总经理只有一个人。按理说每个人的付出该奖的奖了加工资的加了评职称的也评了应心满意足。有那样一些人就是不满足,人就这样?
  人遇事时间一久就会疲,没有指望的东西就觉得亏,时时刻刻想着自己吃亏,付出总是与收获不平等。有了情绪就不顾大局,第二年全靠工人是不行的、尽管工人如何努力,上有老下有小要养家糊口努力地干期盼着年终钱包又鼓起,领导不作为还是不行业绩又下滑。
  年终董事会的人总结,不是在职的主要领导无能而是领导不作为,凡是不作为的领导通通罢免,兵雄雄一个将雄一窝。
  有人下来又有人上去,有人喜来有人悠。那把空着的椅子又有人了但不是分公司的人。是一个管理专家这事也是他一手策划的。   

【中国经营网综合报道】短短两年,中国最大照明品牌之一的雷士照明再次发生内斗,这一次出现了肢体冲突。  8月8日下午3点10分左右,雷士照明董事长王冬雷带着数十人,来到雷士重庆总部办公室,口头宣布,董事会已罢免了CEO吴长江和三名副总裁的职务。报道称,双方在争夺公司公章过程中,发生打斗,吴长江的两名助理受伤入院,当天傍晚7点左右,当地公安把王冬雷等人带走。  两年前,雷士创始人吴长江曾与雷士另一股东软银赛富基金的合伙人阎焱之间发生纷争。为什么两年之后,雷士照明仍然摆脱不了内斗的宿命?王冬雷说,吴长江三件事情让他彻底震惊,“如果不清除吴长江,雷士最多只有12月到24月的寿命”。吴长江8月10日称,该决议不符合程序,他将进行抗诉和维权。  雷士照明公告称,股票今早起停牌,暂未悉原因。昨日收盘报1.77港元。  雷士武斗  今年早些时间,分别接受专访的吴长江与王冬雷谈及德豪润达与雷士的联姻时,都一团和气。没想到,短短数月后,雷士便“山雨欲来风满楼”,雷士董事长王冬雷与CEO吴长江发生正面冲突。  据第一财经日报报道,这让人想起两年前,雷士创始人吴长江与雷士另一股东软银赛富基金的合伙人阎焱之间发生纷争,导致员工停工、供应商停供、经销商不下单的风波,使雷士2012年业绩大受打击。  为什么两年后,由吴长江“请来”的德豪润达董事长王冬雷,仍然免不了与吴长江产生纷争?而且,仍然不能在公司治理的框架下,“文明”地化解,直至出现肢体冲突呢?  8月8日下午3点10分左右,王冬雷带着数十人,来到雷士重庆总部办公室,口头宣布,董事会已罢免了吴长江和三名副总裁的职务。双方在争夺公司公章过程中,发生打斗,吴长江的两名助理受伤入院,当天傍晚7点左右,当地公安把王冬雷等人带走。  20点25分,雷士一纸公告,将王冬雷与吴长江的矛盾公开化。  雷士董事会决定,罢免吴长江的雷士CEO职务,王冬雷兼任雷士临时CEO;雷士的三名副总裁吴长勇、穆宇和王明华也被罢免。董事会还提议召开雷士临时股东会,罢免吴长江执行董事的职务。  事情起因是吴长江私下进行雷士品牌授权。公告称,吴长江最近告知董事会多数成员,他于2012年代表惠州雷士光电科技有限公司(惠州雷士)与山东雷士照明发展有限公司(山东雷士)、重庆恩维西实业有限公司(重庆恩维西)和中山圣地爱司照明有限责任公司(中山圣地爱司),各签署一份许可协议,授予这三家公司使用雷士品牌,为期20年。董事会多数成员之前不知此事,也并未给予批准。  而吴长江的弟弟吴长勇、充当其左臂右膀的穆宇和王明华,也有不当的行为。  与此同时,雷士董事会任命熊杰为雷士执行董事,熊杰曾任大连德豪光电科技有限公司总经理。而王冬雷还和肖宇、魏宏雄,组成紧急事务处理委员会,在紧急情况下,代表雷士董事会行使内部机构调整、人事任命、商业协议、财务支付及发布公告等职权。  吴王之争,剑拔弩张。雷士相关人士透露,8月8日上午或中午才通知吴长江召开董事会会议,当天吴长江正好在重庆主持管理层工作会议,根本来不及参加董事会会议。“罢免吴总的决议,是由雷士董事会其他人通过的,吴总没有参与表决。”  一名自称高级职业经理人“艾建平”的微博,8日上传了一段相关视频,视频中王冬雷身旁长得牛高马大的男子,的确有动手打人。不过,王冬雷9日在接受媒体采访时澄清说,是吴长江一方先动手,“现场视频流出是被人为设计”。  熊杰9日在接受电话采访时表示,王冬雷向当地公安部门做了解释和说明,“早已回来”。“我们按照董事会的决议,正在接管公司(运营),暂时碰到一些阻力,吴长江拒不配合”。  上述雷士相关人士透露,8日下午,德豪润达方面已派人到雷士重庆总部办公室、重庆万州生产基地、广东惠州生产基地,想在三个地方同步完成接管,每个基地派了60~70人。“重庆总部的公司公章已被(王冬雷的人)抢走。”  9日凌晨1点20分,一封以王冬雷签名落款(没有加盖雷士公章)的《员工告知书》,发到了雷士员工的邮箱中。在邮件中,王冬雷以雷士董事长兼CEO的身份,讲述了吴长江私下进行公司品牌授权,并指吴长江涉嫌利益输送、侵占挪用诈骗公司资金,“吴长江无法、无心正常经营公司”,因此董事会罢免其职务。  王冬雷在邮件中呼吁:各位同事,公司成败关乎大家切身利益,雷士好才能大家好。请大家明辨是非,信任公司,用自己的实际行动与公司共渡难关。  王冬雷:三件事让我震惊

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